施工管理合同

　　为维护和规范建筑市场秩序，加强建设工程施工合同的管理，保障建设、施工单位及农民工合法权益，根据《建设工程施工合同备案管理办法》及有关规定，结合我市实际，制定本实施细则。

　　一、适用范围

　　本实施细则适用于在我市行政区域内承建各类建设工程所签订的建设工程施工合同（以下简称施工合同）、建设工程施工专业分包合同（以下简称专业分包合同）和建设工程施工劳务分包合同（以下简称劳务分包合同）。

　　二、合同文本

　　签订施工合同、专业分包合同、劳务分包合同应当使用建设厅、工商行政管理局制定的《建设工程施工合同》、《建设工程施工专业分包合同》及《建设工程施工劳务分包合同》示范本本。

　　三、合同签订和备案时间

　　实行招标投标的工程，承发包双方应当在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立施工合同；不实行招标投标的工程，承发包双方应当在开工前订立施工合同。专业分包合同应当在专业工程开工前签订，劳务分包合同应当在劳务作业开始前签订。

　　建设单位应当在施工合同签订后5个工作日内，将施工合同报送当地建设行政主管部门备案；专业分包和劳务分包工程发包人应当在专业分包合同和劳务分包合同签订后7个工作日内，将专业分包合同和劳务分包合同报送当地建设行政主管部门备案。备案的施工合同、专业分包合同和劳务分包合同作为确定双方当事力义务关系的最终依据。

　　经双方同意补充、变更、解除施工合同、专业分包合同、劳务分包合同的，应当按照本细则规定备案。

　　四、对合同签订内容的有关要求

　　（一）施工合同签订内容应符合以下要求：

　　1、建设单位不得将工程肢解发包；

　　2、合同价款应与中标价一致；

　　3、全部使用国有资金投资或部分国有资金投资为主的大中型建设工程，必须执行工程量清单计价；

　　4、关于工程价款的约定应符合《建设工程造价计价管理办法》的规定：建设工程造价计价采用工程量清单计价或定额计价方式，一个工程项目不能同时使用两种计价方式，不得采取“一口价”或“平米造价”方式确定工程价款；

　　5、应明确预付工程款为工程造价的25%~30%，及明确的预付款抵扣方式；

　　6、工程进度款的支付方式应明确根据每月确定的合格工程计量结果，应明确工程进度款为工程价款80%~90%。

　　7、应有明确的针对工程施工中发生变更时的工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求和支付方式；

　　8、采用固定价格的，应明确包含的风险范围、风险系数（或风险金额）及风险范围以外合同价款的调整方法；

　　9、采用定额计价的.，有关费率应明确约定并应符合有关规定，不得低于下限；

　　10、应明确工程竣工结算价款的支付方式、数额；应明确建设单位在接到竣工结算文件之日起50日内完成竣工结算工作，并按照施工合同的约定支付全部工程款项；

　　11、对于工期提前或延误应有明确的奖惩约定，应符合公平公正、对等原则；

　　12、实行履约担保的，应明确履约担保的数额，一般不低于工程造价的10%，投资工程应实行履约担保；

　　13、采用可调价格的，应明确约定各种可调因素及材料价差的调整方法；

　　14、争议的解决方式，可先由有管辖权的建设行政主管部门调解，也可选择仲裁或提起诉讼中的一种解决方式解决，并应明确约定调解的建设行政主管部门；

　　15、对工程质量保修期限应符合《建筑工程质量管理条例》的规定：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；应明确保证金的数额，一般为工程造价的5%；应明确保证金的返还时限，保修期限一般为六个月、十二个月或二十四个月；

　　16、安全有关条款应在补充条款中约定，并明确以下事项：

　　⑴应明确约定安全生产费，并不得低于有关标准；

　　⑵应明确施工单位应将安全生产费用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善安全费用，不挪作他用；

　　⑶应明确施工单位根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施；

　　⑷应明确安全生产费用确定后，建设单位应当按照施工合同拨款约定将安全生产费用单独划拨到施工单位的安全生产费用专项资金帐户；

　　17、应明确工程是否允许分包，如允许分包应在合同中明确分包的单位及所承揽的分包工程；

　　18、农民工工资支付条款应在补充条款中约定，在合同中应明确以下事项：

　　⑴实行农民工工资月结季清制度。建筑业企业应与劳动者签订劳动合同，使用全省统一的劳动合同文本并到劳动保障行政部门备案。建筑业承包企业应至少每月向劳动者支付一次工资，每季度末结清农民工剩余应得的工资，不得以工程款未结算、工程质量纠纷等理由拖欠农民工工资。农民工工资支付标准不得低于本市最低工资标准。

　　⑵实行农民工工资发放监督制度。各级劳动保障行政部门应对所辖区域内建设工程的农民工工资发放情况进行监督。总承包企业、劳务分包企业必须将工资直接发放到农民工本人。每月建筑业承包企业应将农民工本人签字的工资支付表上报至劳动保障行政部门，工资支付表应由建设单位、总承包企业审核确认后签章。

　　⑶实行先发工资后结算制度。建设单位在编制概算时应测算人工费所占比例，测算比例一般不低于工程价款的10%。支付工程进度款时，建设单位按比例暂扣相应的人工费，专款专用，待监督上月农民工工资已足额支付后拨付。在完成竣工结算审核后，经确认无拖欠农民工工资后拨付其剩余工程款。

　　（二）专业分包合同签订内容参照施工合同

　　（三）劳务分包合同签订内容应符合以下要求：

　　1、劳务分包施工单位应具有相应的资质；

　　2、应明确劳务报酬的结算、支付方式、数额、时限；

　　3、应明确违约责任的约定；

　　4、争议的解决方式，可先由有管辖权的建设行政主管部门调解，也可选择仲裁或提起诉讼中的一种解决方式解决；

　　5、应明确质量缺陷的鉴定部门及解决方法；

　　6、农民工工资支付参照施工合同有关要求。

　　五、备案合同应提供的资料

　　（一）施工合同备案时，应提供以下资料：

　　1、招标投标的工程，中标通知书、招标文件、投标文件；

　　2、工程定额测定费已足额上缴；

　　3、不招标的工程，承包方的资质证书、营业执照，发包方的相应证件；

　　4、不招标的工程，工程量清单和报价单或预算书；

　　5、担保合同；

　　6、建设单位不同意分包的或施工单位不进行劳务分包的工程，施工单位应出示劳动合同并办理养老、失业、医疗、工伤等社会保险。

　　（二）专业分包合同备案时，应提供以下资料：

　　1、建设单位同意分包的书面材料；

　　2、工程量清单和报价单或预算书。

　　3、合同双方资质证书、营业执照；

　　4、施工合同；

　　5、工程质量保修书；

　　6、专业分包施工单位不进行劳务分包的，应出示劳动合同并办理养老、失业、医疗、工伤等社会保险。

　　（三）劳务分包合同备案时，应提供以下资料：

　　1、双方的资质证书；

　　2、双方营业执照；

　　3、施工合同或专业分包合同。

　　六、招标文件中应明确的合同事项

　　（一）工程预付款的比例和拨付时间；

　　（二）工程进度款的拨付计划及计算方法；

　　（三）结算款的拨付时间和结算方式；

　　（四）索赔的程序；

　　（五）违约责任；

　　（六）质量保证金扣除比例与年限；

　　（七）履约担保；

　　以上条款应符合本实施细则的有关规定。

　　七、受理与备案

　　1、建设行政主管部门受理合同备案后，办结时限为5日；

　　2、建设行政主管部门须在备案合同上加盖公章及骑缝章；

　　3、备案合同由建设行政主管部门存档保管3年；

　　4、对于已备案合同，合同当事人及有权部门可以查询，查询时应提交相应资料。其他情况不予受理；

　　5、建设、施工单位是否及时备案合同将记入信用档案。

　　八、监督管理

　　（一）对建设或施工单位有下列情形的，由建设行政主管部门根据《建筑市场管理条例》和《建设工程造价管理规定》的有关规定对责任单位进行处罚。

　　1、建设单位、施工单位在招投标与结算中不执行有关计价依据的；

　　2、建设单位不按有关规定支付预付工程款和工程进度款的；

　　3、建设单位未按时限完成竣工结算工作，且未按照施工合同约定支付工程款项的；

　　4、有建筑业总承包、专业承包企业直接雇用农民工，不签订劳动合同，或只签订劳动合同不办理养老、失业、医疗、工伤保险，或只与“包工头”签订劳动合同等违法分包行为的。

　　（二）有下列情形之一的，不予办理合同备案：

　　1、签订合同的主体不合法；

　　2、应当实行招投标的工程未招标的；

　　3、施工合同内容与招标文件内容相背离的；

　　4、提供的备案资料不全的；

　　5、不符合合同签订内容有关要求的；

　　6、其他违反法律、法规、规章规定的。

施工管理合同

　　甲方：(发包方)______________________________________________________

　　乙方：(承包方)______________________________________________________

　　根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程管理承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。

　　第一条 工程概况

　　(一) 工程名称：__________________________________________________

　　(二) 工程地点：__________________________________________________

　　(三) 工程范围：_______________________________________________ 本合同土石方工程量约为________________立方米。

　　(四) 工程管理造价：经甲方确定本合同综合单价为____________________全部工程造价暂定为人民币__________万元，大写_________________________。

　　第二条 工程期限

　　根据甲方规定工程期限自______年____月____日起至_______年____月____日止，若发生了不可预见或不可抗力时，工期顺延。

　　第三条 工程管理价款结算

　　(一) 本合同全部工程管理造价的结算按下列方式办理：本合同的工程量是暂定数量，待甲方校定后作为最终结算的依据。按实际签证结算。

　　(二) 工程管理价款结算与拨付办法：以工程进度五万立方米拨付一次，以土方每立方米一元为管理单价。

　　第四条 双方责任

　　(一) 甲方责任

　　1、按工程进度五万立方米(五万元人民币拨付一次。)

　　2、不按合同规定结算工程管理款，除支付合同规定的结算工程管理款外，还应按逾期天数，以每天按逾期款项的千分之五支付滞纳金。

　　(二) 乙方责任

　　1、 乙方应按照编制的施工方案严格组织施工。

　　2、 乙方应合理组织施工和机械车辆调配，(及土场的选址、协调)保证工程按期完成。

　　3、 乙方应服从甲方工地代表的统一指挥。

　　第五条 合同纠纷

　　因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，从以下两种方式种选择其中一种(在所选项下打√，如选择仲裁方式，请注明具体仲裁委员会)。

　　1、提交_______________仲裁委员会( )

　　2、依法向人民起诉( )

　　第六条 附则

　　(一) 本合同自双方盖章签字后生效，合同履行完毕后自行无效。

　　(二) 本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。

　　(三) 本合同正本甲、乙双方各执一份。

　　第七条 附加条款

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理合同

　　【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。

　　【关键词】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。

　　三、当前合同管理工作中存在的问题

　　（一） 对合同认识及重视不够

　　在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。

　　（二）合同执行力度不够

　　合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行及时、必要的沟通和技术经济签证，造成双方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。

　　（四）科学的进行合同总体策划

　　合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：

　　4.1 如何将项目分解成几个的合同？每个合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。

　　4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。

　　4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。

　　（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用

　　5.1 建立合同实施的保证体系

　　5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。

　　大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。

　　5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。

　　5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。

　　5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。

　　5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行

　　5.2 及时做好合同追踪。

　　在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。

　　5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。

　　5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的.帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

　　5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。

　　5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。

　　5.4 防范工程合同违约行为

　　5.4.1 谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。

　　5.4.2 建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。

　　四、结束语

　　合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适

　　应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。

　　参考文献

　　[1].余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，20xx.1.

　　[2].黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

施工管理合同

　　甲方：

　　乙方：

　　开户行：

　　账号：

　　收款人：

　　依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，合同的订立应当遵循平等自愿、自愿原则、公平原则、诚实信用原则、合法原则、本着互惠互利的原则对 进行施工管理。约定双方的权利义务如下，供双方共同遵守：

　　一、工程概况

　　1.1工程地点：

　　1.2工程名称：

　　1.3工程期限 天，施工开始之日算起。

　　开工日期 。竣工日期 ;

　　1.4合同价款：根据装饰工程总造价收取10%的管理费用。 装饰工程总造价为： 元(大写) 元(小写);管理费用为： *10%= 元。 最终费用按照装饰工程决算价款计算;

　　1.5结算方式：自开工之日起预付10%之后，按照时间周期结算。本装饰工程预计工期为60个天，分四个周期结算，15天为一个结算

　　周期：第一结算周期应付金额 元，第二结算周期应付金额 元，第三结算周期应付金额 元，第四结算周期应付金额 元，最终结算以工程决算为准，多退少补;

　　1.6本合同签订生效后，甲、乙双方应严格履行合同规定的各项条款，不得擅自变更或解除合同;

　　1.7甲方有责任按合同中约定的时间将规定金额的款项交纳乙方公司财务部。交纳金额不符或未交纳的需在三个工作日内补交，如逾期未交可视为甲方违约，乙方有权利终止合同。

　　二、甲方义务

　　2.1提供必要施工条件：按照约定时间和要求提供主材、设备、场地、资金、临时用水、临时电源、室内达到门窗封闭;

　　2.2及时检查隐蔽工程，在隐蔽工程隐蔽之前及时检查，以免延误工期;

　　2.3按期支付价款;

　　2.4负责交纳物业管理部门所收取的多种管理费用及抵押金;

　　2.5协调有关部门做好现场消防、保卫;

　　2.6如需对原建筑结构、设备、管线等进行拆除，向有关部门办理相应的审批手续。

　　三、乙方义务

　　3.1在确保工程顺利进展的前提下，保证工期，保证工程质量达到施工验收规范和质量检查标准;

　　3.2提供施工进度计划，并对施工进度进行监测;

　　3.3提供主材、设备，订做成品进场时间表，以确保成品安装及设备调试在工期内完成;

　　3.4控制工程造价，按照已确定施工图纸及预算，在未发生大的设计变更及工程增加的前提下把工程造价降低;

　　3.5通知甲方、工程承包人进行图纸会审及现场技术交底，进行工程质量验收，在支付工程承包人的阶段工程款时，必须由甲、乙双方负责人签字后才能批复相应款项，如果未通知乙方而付款，造成工程质量问题、工期延误，乙方不负有任何责任;

　　3.6严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定，严格按照图纸及工艺说明进行对工程承包人的监督;

　　3.7对工程承包人所提供的材料进行质量检查，提供产品相关合格证及检验报告，合格后方能进行施工。

　　四、工期延误

　　4.1对以下造成竣工日期推迟的延误，经双方确认，工期顺延，签订延期单。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承担违约责任。可调整工期的因素：1)甲方原因;2)图纸变更;3)不可抗力影响;4)经甲方同意;

　　4.2乙方在上述情况发生三天内，就延误的内容向甲方提出延期报告，甲方在收到报告后三天内予以确认答复，逾期不予答复，乙方即可视为延期要求已被确认。

　　五、质量标准

　　本工程质量标准执行：

　　1、 省标《装饰装修工程质量验收规范》(DB431262-20xx)

　　2、 省标《装饰装修工程施工标准》(Q10GLK002-20xx)

　　3、 国标《室内空气质量》(GB/T18883-20xx)

　　六、工程验收

　　6.1本工程分阶段对工程质量进行验收：

　　1)装修材料验收、电器质量验收、家具质量验收;

　　2)隐蔽工程验收(电改造工程、吊顶工程、防水工程);

　　3)基层处理验收;

　　4)竣工验收。

　　附则

　　1、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份。

　　2、本合同履行完成后自动终止，签字(盖章)生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理合同

　　一、我国施工合同管理的现状

　　第一，我国施工行业发展市场相对不完善，还存在许多不规范和不完整现象，尤其是施工合同管理中，更是问题重重。目前，市场上签订项目所使用的合同，形式简单，很多地方不符合合同标准要求，很多都是口头委托或者以命令方式，在施工的过程中，完全不能作为施工依据，施工过程中完全不按照合同的约定进行，利用不规范合同文本回避应尽义务，转嫁工程风险，导致施工合同管理现状混乱。第二，当前市场上专业的合同管理人员较少，一人多岗现象严重，造成合同内容不规范，经常出现随意更改现象，合同履行情况一团糟。当合同纠纷发生时，不及时采取相应法律手段解决出现的问题，而是采用一些不光彩手段，寻找逃避责任空隙，延误纠纷处理，最终造成不可挽回的损失。施工企业对施工合同管理重视程度不足，管理方法相对落后，合同不归档、不总结，管理手段跟不上时代发展要求，信息化采用不足，人员管理占据重要部位，合同整体处于分散管理和粗放式的状态，不能起到良好的监督作用。目前，我国施工合同管理，还处于落后状态，严重制约我国施工管理水平的提高，对工程造价控制没有起到积极作用。

　　二、强化施工合同管理，达到控制工程造价的目的'

　　1.严审工程预结算

　　审定工程预结算时，需要注意的问题很多，诸如：工程量、定额、费用及不合理技术措施等，针对这些问题，需要在预结算中减掉增加费用，删除冗余内容，真正体现工程实际造价，以便达到控制造价的目标。

　　2.严把工程材料和设备价格

　　工程造价中建筑工程材料费用占据比例庞大，因此，严格把控工程材料和设备的价格，对于控制整个工程造价具有至关重要的意义。建设单位详细了解市场，掌握最新材料的价格信息，以便控制施工单位的材料价格，要求其做到物美价廉。

　　3.严控工程变更问题

　　工程变更是施工过程中常见的问题，具有决策时间短，决策科学性差，监督薄弱的特点。从以往工程造价控制经验不难得出，压缩工程实施过程中的工程变量，控制工程造价是工程造价控制的一个难点。实际发生工程变更主要由项目设计变更引起，施工进度随着发生改变，从而工程量发生改变，造价得到控制。因此，项目工程师要严格控制处理工程变更及价款。一旦发生工程变更，工程师需要及时处理并确认变更的合理性，根据施工单价和工期的科学合理性，确定施工条件变化，引发合同变更，最终确定变更价款。

　　4.严管索赔问题

　　索赔是施工过程中经常出现的一个现象，具体指根据合同权利，承包商向业主提出补偿的要求。承包商向业主索赔，业主便积极进行反索赔，会尽量化解施工中的索赔问题，将其扼杀在摇篮里，最终控制工程造价。出现索赔问题的原因有以下几种：

　　（1）业主选择合同模式不得当；

　　（2）合同文件和合同管理质量水平达不到要求；

　　（3）合同执行的前提不完善，存在很多不确定情况。随着国际项目逐渐扩增，索赔管理已经走向国际化的道路，一旦索赔管理不良，后期索赔问题就会接踵而至，最终致使工程造价增大。针对这些问题，进行合理的合同管理势在必行，避免索赔条件成立，如果出现，要及时处理，尽全力协商解决，因为一旦到了仲裁或者诉讼阶段，就会浪费大量时间和资金，增加工程造价。

　　三、结束语

　　企业施工合同管理对企业来说具有重要意义，强化施工合同管理是企业管理的重点，必须作为长期目标发展，控制施工过程中的工程造价，提升企业自身水平。加大对施工合同管理的研究力度，不断提高管理方法和手段，确保企业经济效益最大化。